冷劲松，现任华浔品味装饰集团常务副总裁，是冷运杰的弟弟。两兄弟的兴趣爱好截然不同，冷运杰喜欢读书，冷劲松却看书就“头痛”。

　　冷劲松很早就出来“闯”社会，1997年初跟随哥哥来到广州从事装饰业，最初只能做杂工，砸墙、抹灰、背水泥，后来跟着师傅学安装水电，算是学会了一门手艺。华浔成立后，冷劲松进入公司转做监理。

　　两兄弟性格不同，做事风格却一脉相承，都思维缜密，极其认真，事情没做好，冷劲松会急得睡不着觉。同事们评价，他的要求比冷运杰还严格，有些同事可以跟冷运杰聊天开玩笑，却不敢在冷劲松面前随意。

　　冷劲松从小就对哥哥非常敬畏，只要冷运杰在场，他就悄悄坐在边上学习。春节回家过年，不少分公司、合作企业的老总来家里拜年，冷运杰会跟他们谈到工作，冷劲松就专注地听他是怎么协调处理各种事情。时间久了，他从哥哥身上学到了不少待人接物，分析解决问题的能力。

　　2009年，因为人事调整，冷劲松到华浔无锡公司当股东合伙人，与邹广明搭档，并成为公司第一责任人，主抓工程部，邹广明继续负责设计部。

　　邹广明，1998年加盟华浔，当时年仅 18岁。他为人低调，却是一个有故事的人。从小就要强的他，进入华浔后，不仅自学画效果图，还学会了画施工图。在担任刘晓萍助理期间，他经常会自己先做一套作品出来请刘晓萍指点，久而久之，就积累了不少经验，并且买了很多设计书籍自学。2001年，邹广明成功转型为一名设计师。

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　　得到刘晓萍“点拨”的邹广明，做设计师的第一年就业绩斐然，第二年更上一层楼，成为华浔设计团队中的一匹“黑马”。

　　2003年，夏振华北上无锡开办分公司，指定要带上邹广明做设计。邹广明因此成了华浔当时最年轻的股东总监。

　　华浔的设计带有粤派风格，到了无锡就必须入乡随俗。在夏振华的带领下，邹广明经常走街串巷，了解当地风俗民情，还通过和售楼人员交朋友等方式深入了解市场、寻找客户，并创新性提出了大空间感、弧线、阳光厅等设计理念，因此确保了华浔设计在无锡家装界的重要地位。

　　为了节省成本，冷劲松把能省的人工都省下来，他甚至借鉴冷运杰初接项目时的作法，去工地帮着背水泥和沙。一个工地要赶着交工，缺人手，他二话不说，立刻带着工程部经理去现场帮工。

　　为了扩大公司业绩，冷劲松把 2010—2013年设为重点发展年，连续开设分公司。不过，在追求发展速度的同时，他也力求稳健，江苏大区一直走得比较平稳。

　　由于冷劲松认真的做事方式，江苏成为总部最省心的大区，无论是开设分公司，还是处理下属公司关停并转等疑难杂症，冷劲松没有麻烦过总部，全部自己解决。

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　　2014年，无锡公司产生的利润收益是冷劲松刚接手时的 7倍，下级分公司数量从 5个增加到 22个。

　　2016年，冷劲松被提拔为集团专职副总裁，成为华浔集团的核心领导人之一。后来，邹广明被提拔为华浔江苏大区总经理，全面负责江苏大区的经营管理工作。