本项目装饰装修工程施工部位、项目次项繁多，在整个施工过程中要加强细节管理，建立健全质量保证体系，各级管理人员尽职尽责。

　　项目经理：装饰装修施工负责人，负责协调、组织施工现场人员、设备、材物等各项资源全面到位，科学有序地组织施工作业，尤其处理好协作单位关系，确保材料保质保量供应。

　　本项目总占地面积33930㎡，其中建设用地26050㎡.地下一层，主要用途为车库、人防，设计基础埋深约为-8.0m～-12m。拟建工程共包括2栋宿舍楼（12层，地下二层），2栋办公楼（12层，地下二层），1栋服务楼（12层，地下2层）总面积约：57000㎡。依据工程合同，本工程装饰装修宿舍楼内装和服务楼3层（含3层）以上内装：公共部位按图纸要求全施工完，非公共部位户内只安装户门，墙、顶、地完成面层以下工序（不包括面层做法）；科研楼、附属楼、服务楼（-1层到2层）：仅楼梯间按图完，有防水要求的完成防水保护层以下工序，二次结构完成抹灰，其他部位为结构面；地下车库、各楼人防部位、中水泵房按图纸要求施工完。

　　4.1.6对装饰装修施工人员进行培训，对全体管理人员及参加装饰装修施工的操作人员交待装饰装修施工项目内容、特点、要点、难点，以及主要技术指标。

　　宿舍楼公共部位与人防部位按施工图纸全部做完（做法祥见附录表）；非公共部位按要求做到制定标准。

　　技术员：负责对施工班组的技术交底工作，负责材料进场验收，复核进场材料是否符合设计要求。

　　试验员：负责材料进场使用前的复验工作，对使用中的砼砂浆、砼、防水卷材的试验工作，做好记录。

　　质检员：负责材料进场验收，负责装饰装修过程中的过程控制，确保工程质量达到国家标准。

　　安全员：负责装饰装修工程中施工安全监护工作，制定并落实防火、防雨、措施，安全消jbo竞博app官网防设施。

　　在装饰装修期间各工种应配备相应人员，做好轮换值班表，遇到恶劣天气，应对原材料进行苫盖，每栋楼各工种要配备足够的排水人员。

　　4.1.1技术人员应熟悉图纸，掌握装饰装修的分项工程及技术标准和规范要求。根据现场的施工情况，合理安排施工进度，保证把各种费用降到最低点。

　　电气工长：负责装饰装修施工过程中临电安全使用，临电的例行安检和确保夜间施工有充足的照明。

　　3.2.1技术准备：由项目部技术组牵头向管理人员及施工人员进行装饰装修施工方案详细的技术交底，并做好装饰装修施工的动员工作，保证装饰装修施工期间的工程质量，以确保整个工程质量目标的实现。

　　3.2.2物资准备：由材料组负责装饰装修施工期间各项材料的准备工作，并提前做好充分的准备，保证各项材料的供应工作。机具设备在装饰装修施工前进行统一的检查保养。

　　3.2.3现场人员准备：装饰装修施工前做好人员动员工作，让所有人员包括管理人员、施工班组及具体操作人员明白装饰装修施工期间的工作重点和重要性，加强责任感，以保证各项工作顺利的开展。做好施工人员装饰装修施工期间的生活安排。

　　3.1.1依据工程项目合同，本项目装饰装修工程包含抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、外墙饰面工程、幕墙工程、建筑地面工程及细部施工。在人员进场前办完隐检预检手续、施工现场清理干净、预先搭建好材料码放jbo竞博app官网区、施工现场临水临电安装到位。

　　土建工长：合理组织施工现场人员（包括土建、水电配合工种）机具设备满足施工需要，从材料、设备、施工准备、安全保卫、工序质量各方面落实施工方案和技术交底的实施。协调分包队伍各工种之间的合理配合工作。

　　技术负责人：负责整个装饰装修施工方案的制订与技术交底工作，对技术员、试验员和资料员的工作检查和校核。对装饰装修施工工作负技术责任。

　　技术交度：在工程装饰装修施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，对装饰装修工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量、科学地组织施工、合理地安排工序，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为。

　　为保证装饰装修施工工程的管理目标的实现，项目部制定具有针对性的管理制度。

　　制定图纸会审、图纸交度：在正式装饰装修施工之前，项目部组织技术员、质检员和施工班组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图，了解装饰装修施工中的难点，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力；如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的装饰装修施工工艺比较复杂，哪些分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

　　4.1.3在制定方案的过程中，应会同设计单位对设计图纸进行有关装饰装修施工的专门审查。根据已定的施工方法对结构进行必要的验算、修改或补充说明。

　　4.1.4编制好的施工方案，经本单位主管工程师批准后，报上级单位审查备案。

　　4.1.5装饰装修施工前，应按经审批的装饰装修施工方案进行交底，做好检查工作，并对装饰装修施工方案认真贯彻执行。对砼砂浆及砼现场搅拌、门窗洞口尺寸、地面防水的严密性、地面平整度进行严格把关、对现场施工人员做出书面技术和安全交底。

　　装饰装修物料供应考察制度：对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送批准后，方可采纳用于本工程。

　　装饰装修材料管理制度：加强装饰装修材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求。材料的品质影响结构性能、施工安全，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使应用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。

　　积极做好与业主指定专业分包单位的配合工作，为其创造装饰装修施工条件，共同完成工程任务。

　　在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的装饰装修施工方案，进行质量和进度管理，在班组自检和质量部门专检的基础上，授受监理的验收和检查，并按照监理要求完善报验手续。

　　每日施工例会和每周例会制度：在每日、每周召开生产例会，有各个分包队伍参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

　　专题讨论会议制度：遇到施工问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况需要不定期召开。